🌿 Témoignage de terrain : quand la RSE devient une ingénierie de coopération 🌍

« Je suis intervenue dans une association pour travailler sur la RSE… et j’y ai découvert bien plus que ce que j’étais venue chercher.

Très vite, le cœur de la mission a glissé vers l’ingénierie de coopération : faire dialoguer des fonctions support (RH, finances, achats, logistique…), souvent cloisonnées, autour d’un objectif commun. L’enjeu ? Identifier les coûts cachés, optimiser les ressources, mutualiser intelligemment.

Et là, une évidence : la RSE n’est pas un supplément d’âme, elle est un levier de transformation très concret.

Elle agit là où on ne l’attend pas. Elle crée du lien entre les silos, elle rassemble autour du “comment mieux faire ensemble”, elle révèle des opportunités insoupçonnées.

C’est une boussole, une trame de coopération, un langage commun entre métiers.

💡 Ce que j’en retiens :

👉 La RSE ne s’ajoute pas au travail. Elle reconfigure notre manière de le faire.

👉 Elle n’est pas un sujet “à part”. Elle est au cœur de nos organisations, de nos choix de gestion, et de nos gouvernances.

👉 Elle peut être terre-à-terre et stratégique à la fois.

Et si on arrêtait de la mettre dans une case, pour enfin la vivre comme une culture transversale et vivante ? »

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