Consultant RSE dans l’ESS : Un rôle clé pour intégrer la durabilité dans toutes les fonctions de l’organisation

Le métier de consultant en Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) dans l'Économie Sociale et Solidaire (ESS) est en pleine expansion, et à juste titre ! C’est un domaine où il est possible de faire une réelle différence.

Cependant, beaucoup d'entreprises et organisations, même celles de l'ESS, hésitent à se lancer, pensant que la RSE est un concept complexe ou réservé aux grandes entreprises.

La bonne nouvelle, c’est que vous pouvez y parvenir par petites étapes, à partir de là où vous êtes.

Il s'agit avant tout d'adopter des pratiques simples et efficaces qui se déploient au fil du temps.

Les organisations de l'ESS ont un rôle central à jouer dans la transition ...

vers un monde plus responsable. Elles sont souvent des acteurs de proximité, ce qui leur confère une grande influence sur leurs communautés. Mais la question reste : comment intégrer la RSE de manière durable dans toutes les fonctions et avec toutes les parties prenantes ?

En 2023, près de 60 % des entreprises de l’ESS ont intégré des critères environnementaux et sociaux dans leurs processus, mais une grande majorité peine encore à coordonner ces initiatives avec les fonctions supports comme la finance, les RH, ou la communication.

Le consultant RSE dans l'ESS joue un rôle crucial pour aider ces structures à intégrer la RSE de manière cohérente et transversale, tout en faisant en sorte que chaque acteur, du salarié à l’administrateur, comprenne son rôle dans cette dynamique.

Solutions et bonnes pratiques

1. Sensibiliser les fonctions supports : Le consultant RSE doit travailler main dans la main avec les départements clés de l’organisation, comme la gestion des ressources humaines, la comptabilité ou la communication. L'idée est de comprendre comment chaque fonction peut contribuer aux objectifs RSE et aider à la mise en œuvre des actions concrètes.

   
   

2. Créer des indicateurs RSE transversaux : Ces indicateurs permettront de mesurer l'impact social et environnemental de l’organisation dans son ensemble. Par exemple, la gestion des ressources humaines peut intégrer des indicateurs de diversité, tandis que la finance peut se concentrer sur l’investissement durable.

   
   

3. Mettre en place une gouvernance partagée : Un consultant RSE peut faciliter la création de groupes de travail pluridisciplinaires qui incluent des représentants des fonctions supports et des parties prenantes externes (bénéficiaires, partenaires sociaux, etc.). Cela permet d’avoir une vision collective et partagée des enjeux RSE.

   
   

4. Adapter les pratiques selon les spécificités de l’ESS : Dans l’ESS, il est essentiel que les pratiques RSE soient alignées avec les valeurs humaines et sociales de l’organisation. Le consultant peut par exemple proposer des solutions pour intégrer la participation des salariés dans la gestion des projets environnementaux ou sociaux.

   
   
   
   

   

   
   
   
   

Exemple d'une association de l'ESS

Prenons l'exemple de l’association "Solidarité et Développement", une organisation de l’ESS engagée dans l'insertion professionnelle.

Lors de son accompagnement, un consultant RSE a proposé de structurer la démarche RSE autour de la collaboration de tous les départements.

Par exemple, la fonction RH a intégré des critères sociaux dans les processus de recrutement, tandis que la fonction comptabilité a pris en compte les critères d’investissement durable.

Les employés se sont également engagés dans des actions concrètes pour réduire les déchets de l'organisation.

Ce projet a permis à l'association non seulement de renforcer son impact social, mais aussi de créer une synergie entre tous les départements, faisant de la RSE une vraie priorité organisationnelle.

Les bénéfices d’une approche RSE transversale sont nombreux, tant pour l’organisation que pour la société

• Pour l’organisation : une image renforcée, une meilleure cohésion interne et une gestion des risques optimisée. En impliquant toutes les parties prenantes, les initiatives RSE sont plus durables et plus efficaces.

• Pour la société : en tant qu’organisation de l'ESS, vos actions auront un impact direct sur la communauté locale, tout en soutenant la transition vers une économie plus durable et solidaire.

• Pour les collaborateurs : une plus grande motivation et un sentiment d'appartenance renforcé grâce à une culture organisationnelle partagée autour des valeurs de responsabilité.

  
  

Le consultant RSE dans l'ESS n’est pas simplement un accompagnateur : il est un catalyseur de changement.

Grâce à une approche transversale, chaque fonction de l’organisation peut contribuer à la démarche RSE, et cela, de manière progressive.

Si vous êtes prêt à initier ce processus ou à aller plus loin dans l'intégration de la RSE dans votre organisation, je suis là pour vous accompagner, étape par étape, avec des solutions concrètes.

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